muriel huet
Coach Professionnelle depuis 15 ans
25 ans d'expérience dans des grandes entreprises
Depuis 15 ans j'accompagne des dirigeants et leurs équipes
au coeur de l'entreprise
L'avis des clients
Enquête externe menée en 2025
"Un accompagnement connecté au terrain, pertinent pour nos enjeux"
"Une grande capacité à nous faire oublier les distractions pour plonger dans le sujet de fond"
"Une aide à la clarification, menée avec douceur et assertivité"
"Une énergie pour repousser les peurs."
"Muriel permet l'audace pour
sortir des sentiers battus"
"L’écoute, l’authenticité et la confiance sont au cœur de ses interventions"
"Une femme sérieuse, intelligente, efficace, rassurante et enthousiaste"
"Congruence, sans faux semblants"
Trois grands axes de travail
1
Prendre des décisions complexes et lourdes de conséquences
2
Miser sur l'efficacité des relations en équipe pour tenir le cap de l'entreprise
3
Prendre du recul pour préparer le futur
Accompagner
vos prises de décision
aux moments charnières
de la vie professionnelle
Prendre une décision lourde de conséquences
Certaines décisions marquent un vrai tournant : céder ou reprendre une entreprise, changer d'activité, préparer son départ à la retraite. Ce sont des moments charnières où la raison et l’émotion s’entremêlent.
Ces décisions engagent bien plus qu’une trajectoire professionnelle : elles touchent à l’identité, aux valeurs, à la transmission, à l’équilibre de vie.
Elles se prennent rarement seul, mais se vivent souvent dans une grande solitude intérieure.
Entre les enjeux économiques, les attentes de l’entourage et vos propres aspirations, la prise de décision peut devenir un véritable dilemme intérieur.
Quand vous avez déjà tout analysé
Vous avez déjà pesé le pour et le contre, sollicité des avis, des expertises, et même repoussé le moment de trancher.
Vous savez qu’aucune option n’est parfaite. Et c’est justement ce qui rend la décision si difficile : vous avez fait des tableaux, imaginé des scénarios, pesé les avantages et les risques.
Et pourtant le doute s’installe : et si je me trompais ? Si je regrettais ? Si je n’étais pas prêt ?
Prendre une décision de cette ampleur ne dépend pas seulement d’informations ou de chiffres. C’est aussi une question de sens, d’équilibre et de cohérence personnelle.
Il est alors utile d'avoir un espace où regarder ses doutes, ses intuitions, ses contraintes, ses aspirations. Et clarifier, sans pression, ce qui deviendra une évidence.
C’est là que j’interviens
Je vous accompagne pour que vos décisions soient éclairées, alignées, assumées.
Ensemble, nous explorons ce qui se joue pour vous : les enjeux visibles et invisibles, les freins, les élans, les représentations, vos intuitions.
Je vous aide à trouver un point d’équilibre intérieur, à préciser ce qui compte vraiment, et à poser un choix qui vous ressemble.
Mon intention est simple : vous aider à trouver la clarté et la sérénité nécessaires pour décider et agir.
Nous avançons pas à pas
*
Poser le contexte, vos enjeux et vos attentes
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Comprendre ce qui vous freine et ce qui vous guide
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Décider en sentant ce qui est juste
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Soutenir la mise en œuvre et les conséquences pour vous et votre entourage
TEMOIGNAGE
« Avant ce travail, j’étais paralysé par la peur de me tromper. Aujourd’hui, ma décision est prise, et je me sait capable d'assumer mon choix »
Miser sur
la qualité des relations
pour tenir le cap
de l'entreprise
L’efficacité d’une équipe se construit dans la relation
Une équipe performante, ce n’est pas seulement un ensemble de compétences bien réparties.
C’est avant tout une qualité des liens entre ses membres : leur capacité à communiquer, à s’écouter, à se soutenir, à poser des limites, à trouver des compromis.
Dans la réalité du quotidien, cette cohésion est souvent mise à l’épreuve :
les urgences permanentes, les points de vue différents, le manque de priorités claires, la méconnaissance du travail des uns et des autres…
Peu à peu, cela crée des tensions, du surmenage, parfois un ras-le-bol qui finit par peser sur la motivation de l'équipe et sur les clients.
Quand vous avez déjà tout essayé
Pris dans le tourbillon des demandes clients, du suivi des chantiers, des fournisseurs, de la gestion financière, vous n'avez pas toujours le temps, ni le recul, pour aborder ces questions relationnelles.
Souvent, vous avez déjà tout tenté : vous avez reçu individuellement vos collaborateurs, rappelé les enjeux, redistribué les rôles, vous êtes appuyé sur les anciens de l'équipe.
Malgré cela, les changements ne tiennent pas dans la durée.
C’est là que j’interviens
J'ouvre des temps de dialogue sincères et constructifs, où chacun, peut exprimer son point de vue et écouter celui des autres.
Pas seulement pour “vider son sac”, surtout pour comprendre ensemble ce qui freine la coopération et trouver des solutions concrètes auxquelles l’équipe adhère.
Nous partons toujours de votre réalité terrain, sans plaquer des modèles tout faits.
Lorsque c'est utile, je vous propose d’adapter des méthodes de management, dans le respect de vos valeurs et de votre culture d'entreprise.
Mon intention est de vous aider à repenser les modes de fonctionnement de l'équipe, ajuster vos pratiques, remettre du sens et de la fluidité dans le travail collectif.
Un accompagnement sur mesure
*
En individuel, pour permettre au dirigeant ou à un collaborateur clé de prendre du recul et d’ajuster sa posture
Avec des formations et du conseil pour adapter les méthodes de gestion d'équipe
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En atelier collectif pour renforcer la cohésion, l’efficacité, l'entraide, l'acceptation des changements
**
Chaque intervention se construit avec vous, afin d'adresser vos besoins et vos priorités
TEMOIGNAGE
« Nous avons réussi à résoudre un conflit qui pourrissait l’ambiance depuis des mois! La répartition des tâches a été repensée, l’équipe va mieux et moi aussi. Et je sais comment entretenir cette dynamique »
Ca nous a permis de résoudre un conflit qui empoisonnait l’ambiance depuis des mois! Nous avons repensé la répartition des tâches. L’équipe va mieux, moi aussi et je sais aussi comment maintenir cette nouvelle dynamique»
« Chacun a trouvé sa place. Nous sommes plus impliqués, et le travail est plus fluide. »
Besoin de prendre du recul
pour préparer le futur
Prendre du recul pour anticiper et préparer
le futur
Il est rare de trouver un véritable espace pour
réfléchir dans le rythme du quotidien
Les décisions s’enchaînent, les priorités se bousculent, les urgences prennent le dessus.
Et pourtant, il arrive un moment où l’on sent qu’il faut s’arrêter un instant — non pas pour tout remettre en question, mais pour reprendre de la hauteur.
Prendre du recul, c’est se donner la possibilité de regarder autrement :
ce qui fonctionne, ce qui s’essouffle, ce qui appelle une évolution.
C’est le point de départ d’une réflexion stratégique et personnelle : comment continuer à se développer et à déployer son entreprise ?
Quand vous sentez qu’il est temps de souffler
Les dirigeants que j’accompagne décrivent souvent la même sensation:
celle d’avoir “le nez dans le guidon”, sans parvenir à dégager du temps pour penser à la suite.
Ils ont déjà tenté de lever le pied, de s’organiser différemment, de déléguer pour se recentrer sur les changements à venir.
Mais le quotidien reprend vite le dessus. Et la vision à long terme s’efface derrière la gestion des urgences.
C’est là que j’interviens
Je vous offre un espace de respiration, de réflexion et de recul. Pour clarifier votre vision, revisiter vos priorités, identifier vos marges de manœuvre.
Nous explorons vos questions du moment, comme par exemple :
- les transitions à préparer quand votre secteur d'activité évolue,
- l’équilibre à trouver entre croissance et stabilité,
- le rôle que vous souhaitez garder ou faire évoluer.
Je vous apporte une écoute et un questionnement très spécifiques qui vous aident à visualiser un nouveau cap, à réfléchir à de nouvelles pistes puis à les actionner.
Mon intention est de vous aider à retrouver une vision stratégique pour la suite, un plan d'actions et des soutiens pour sa mise œuvre.
Plusieurs approches possibles
*
Rendez-vous individuels, pour approfondir une réflexion personnelle ou stratégique
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Séminaire de direction, pour poser collectivement les fondations du futur
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Elaboration d'une feuille de route avec un cap clair, des leviers d'actions et une stratégie d'embarquement de vos parties prenantes